Luận văn tốt nghiệp - Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích tại Công ty Vạn Tường - Quân Khu 5 Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh, lộ trình hội nhập vào nền kinh tế Thế giới của Việt Nam đang ngày một mở rộng, trong tương lai không xa Việt Nam sẽ xóa bỏ những cơ chế quản lý không còn phù hợp với sự phát triển của kinh tế Thế giới. Tuy Việt Nam đã có sự đổi mới đáng kể từ năm 1986 trở lại đây đã xóa bỏ sự áp đặt bằng kế hoạch đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quản trị bước đầu đã có khái niệm về cạnh tranh, thuật ngữ về kinh tế thị trường không còn xa lạ với các nhà lãnh đạo nữa. Những tư duy bước đầu đã đánh thức các nhà lãnh đạo, họ đã chăm lo và quan tâm đến mọi hoạt động của doanh nghiệp, đứng trên nhiền góc độ để nhìn nhận bản thân doanh nghiệp, đánh giá đối thủ cạnh tranh cùng với việc phân tích để đưa ra các chiến lược nhằm đạt mục tiêu. Đến đây các nhà lãnh đạo đã thấy quá nhiều việc phải làm để hầu mong đứng vững trên thị trường và tiến tới mục tiêu đã định. Tất cả những vấn đề trên mà các lãnh đạo quan tâm với mục đích làm cho doanh nghiệp mỗi ngày một lớn mạnh thì điều trân trọng cả, nhưng vấn đề về nhân sự theo tôi thì phải đặt lên hàng đầu như Jim Keyser đã nói: Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với Công ty. Nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và đề ra chiến lược quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách hiệu quả, ✪ ✪ ✪ ✪ ✪ Link tải tài liệu: LINK TẢI TÀI LIỆU Theo LTTK Education
